• 必讀:企業(yè)員工復工及企業(yè)內部防疫手冊

    隨著(zhù)假期的結束,返程高峰即將到來(lái),面對返程的高人流量風(fēng)險,企業(yè)也會(huì )面對健康信息收集、應急處置措施等一系列問(wèn)題,這些無(wú)不在考驗著(zhù)企業(yè)應對重大疫情的能力。應當如何應對呢?

    對此,我們針對官方發(fā)布的預防新型肺炎的做法,以及過(guò)往應對疫情的成功經(jīng)驗,為大家整理了一份關(guān)于個(gè)人和企業(yè)防疫手冊,希望能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,助力中國企業(yè)打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控狙擊戰。

    在疫情期間恢復工作,企業(yè)一定要把握好這兩個(gè)核心要點(diǎn):員工健康與業(yè)務(wù)安排。

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    1.春運返程如何防疫?

    乘坐公共交通工具/自駕如何避免感染

    前往公共場(chǎng)所,乘坐公共交通工具,務(wù)必戴上口罩。建議提早到達,并配合測量體溫、按要求填寫(xiě)信息登記表(可自己隨身攜帶簽字筆),有條件的可以攜帶含有酒精的小型免洗洗手液、消毒濕巾或棉片,以便清潔雙手和可能觸碰到的地方,如果沒(méi)有,就一定要使用流動(dòng)水勤洗手。避免與其他人員近距離接觸,妥善保存飛機票、火車(chē)票等票據,以配合可能的相關(guān)密切接觸者調查。

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    2.返程后對居住場(chǎng)所進(jìn)行清潔作業(yè)

    返程后及時(shí)打掃屋內,開(kāi)窗通風(fēng),建議用84消毒液、75%的酒精擦桌面、地面、家具等,進(jìn)行全面消毒。外穿衣物也要及時(shí)消毒清洗,在通風(fēng)處晾曬,沒(méi)有必要盡量不要外出,減少傳染風(fēng)險。

    多米咨詢(xún)小編在這里提醒返崗復工同仁要正確客觀(guān)的看待此次疫情,并做好科學(xué)的個(gè)人防護措施,做到健康返崗,高效復工。戰勝病毒,我們的心理也需增強“免疫力”。目前公司防疫措施有哪些?

    一、制訂新型冠狀病毒感染的肺炎防控責任制

    企業(yè)各個(gè)部門(mén)要有專(zhuān)人負責,使新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作責任層層落實(shí)到每個(gè)人,強調加強人員自檢。管理人員應先進(jìn)行自我身體檢查,確保自身身體狀況良好的情況下方可進(jìn)入工作場(chǎng)所。

    員工是企業(yè)財富,因此我們一定要嚴格按照國家相關(guān)政策,做好員工狀況的摸底調查,例如身體狀況、目前位置、返京計劃等,并且協(xié)助員工做好防護措施。

    對于春節期間到過(guò)湖北省的、或接觸過(guò)重點(diǎn)疫區的員工,建議暫緩上崗。

    二、開(kāi)工安全措施提前做到位,醫療物資配備充足

    建議制定員工分批到崗計劃,避免大家趕在交通高峰期返回辦公地。在對員工進(jìn)行疫情預防及治療知識教育的同時(shí),還要及時(shí)對公司內部測溫、消毒等工作做到位,相關(guān)信息必須登記在冊,盡量為每個(gè)員工配備好手套、口罩等用品,并且注意這些垃圾的及時(shí)處理,不要長(cháng)期、隨意留在辦公區。

    三、制定、完善企業(yè)突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案

    各企業(yè)應提前做好肺炎疫情事件專(zhuān)項應急預案,明確應急救援領(lǐng)導小組成員及各自的職責,以便及時(shí)、順利開(kāi)展疫情突發(fā)事件的現場(chǎng)應急處置和應急救援工作。

    例如:

    發(fā)現高度疑似肺炎病例時(shí),應立即根據應急救援領(lǐng)導小組的指示,向疾控中心和公司領(lǐng)導報告,進(jìn)行隔離、轉運治療;對隔離患者,應急小組應做好溝通和安撫工作,采取必要的防護措施,提供必要的防護用品,如一次性口罩、手套等。

    另外還要安排人員選擇消殺效果好的藥品,對發(fā)生確診或可疑病人的疫區、空間、交通工具、病人接觸過(guò)的物品,進(jìn)行有效消毒;對不宜使用化學(xué)消殺藥品消毒的物品,采取其它有效的消殺方法,避免形成疫情擴散。

    我們要做到對疫情的早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。

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    四、保持企業(yè)內部的穩定,努力練好“內功”

    這次的疫情危機,對于整個(gè)經(jīng)濟的影響是巨大的。受疫情影響,企業(yè)的部分業(yè)務(wù)可能難以正常開(kāi)展。此時(shí),建議企業(yè)不妨將目光內轉,在系統戰略思考的同時(shí),可以先把公司內部面臨的問(wèn)題通過(guò)自己解決掉,把以往沒(méi)有精力顧及和放松了的基礎管理工作抓起來(lái),練好內功,為疫情過(guò)后的發(fā)展積蓄力量。

    第一,強化員工培訓。疫情時(shí)期的業(yè)務(wù)閑暇,恰好是企業(yè)著(zhù)力于內部培訓的好機會(huì )。而此時(shí),諸多面授培訓也已經(jīng)停課,在線(xiàn)培訓或是開(kāi)發(fā)企業(yè)內部資源來(lái)培訓都是較好的選擇。

    第二,重新審視業(yè)務(wù)流程。疫情帶來(lái)了客戶(hù)和員工心理與行為的深刻變化,企業(yè)要緊盯管理流程和服務(wù)流程等核心業(yè)務(wù)流程中的這些變化,隨時(shí)進(jìn)行相應地調整。

    第三,重新建設研發(fā)和供應鏈管理。疫情很可能會(huì )沖擊企業(yè)原有的供應鏈體系和研發(fā)體系,使上下游或內外部資源建立的良性協(xié)作關(guān)系隔離乃至斷裂,研發(fā)計劃因外部協(xié)作不能到位而擱淺,供應鏈渠道因沒(méi)有與供應商、銷(xiāo)售商建立起戰略合作關(guān)系而形成瓶頸。

    此時(shí),企業(yè)應該思考如何與外部資源建立起有效的戰略協(xié)作關(guān)系,重建研發(fā)管理和供應鏈管理體系,使之能應對疫情所帶來(lái)的種種沖擊。

    第四,重新規范營(yíng)銷(xiāo)管理措施。疫情必然會(huì )影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)作業(yè),所以,企業(yè)應重新考察和評估慣常的營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)方式和策略,探索在疫情這一特殊時(shí)期新的營(yíng)銷(xiāo)策略,預測疫情過(guò)后的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,及時(shí)調整相關(guān)政策、制度和措施,以變制變。

    必讀:企業(yè)員工復工及企業(yè)內部防疫手冊。嚴寒的冬季總會(huì )過(guò)去,愿春暖花開(kāi)之時(shí),我們笑迎陽(yáng)光!

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